Ausgangssituation
Seit mehr als zwei Jahrzehnten verwalten sich in Mali Regionen, Kreise und Kommunen selbst. Sie haben dadurch eine höhere gesellschaftliche Akzeptanz als Dienstleister, Wirtschaftsstandorte und Orte der Demokratie erlangt. Doch institutionelle und fachliche Defizite bei den beteiligten Akteur*innen erschweren eine effiziente und gute Regierungsführung in den Regionen, Kreisen und Gemeinden.

Ziel
Die Rolle der malischen Gebietskörperschaften (Kommunen und Regionen) in der sozioökonomischen Entwicklung ist verbessert.

Vorgehensweise
Das Vorhaben berät das malische Dezentralisierungsministerium sowie die Regionen, Kreise und Gemeinden. Dabei bindet es Wirtschaft und Zivilgesellschaft ein. Es unterstützt Kommunen dabei, Kompetenzen und Fähigkeiten zu entwickeln, damit sie künftig Zentren für die wirtschaftliche und soziale Entwicklung in Mali sein können.

Die Maßnahmen konzentrieren sich auf fünf Bereiche:

-Transparentes und regelkonformes Haushaltsmanagement: Das Vorhaben berät Gemeinden fachlich und organisatorisch zu neuen Instrumenten und Verfahren des öffentlichen Rechnungswesens, zur Rechenschaftspflicht sowie zur Verausgabung des Haushalts.
-Den Dialog zur sozioökonomischen Resilienz verbessern: Das Vorhaben fördert eine inklusive Erholungsphase nach der Covid-19-Pandemie. Zu diesem Zweck baut es Kompetenzen von Mitgliedern von Frauen- und Jugendorganisationen auf und gestaltet den Austausch zwischen der Bevölkerung und Gemeindevertreter*innen konfliktsensibel.
-Wirtschaft und Beschäftigung fördern: Ein verbesserter Dialog zwischen den Verwaltungsgebieten und der Privatwirtschaft und privat-öffentlichen Partnerschaften (PPP) stärkt private Investitionen und die Beschäftigung.
-Vernetztes Lernen: Um Wissen über die Umsetzung der malischen Dezentralisierungspolitik zu generieren, fördert das Vorhaben den nationalen und regionalen Erfahrungsaustausch.
-Aufnahme von Binnenvertriebenen: Beratungen stärken Gebietskörperschaften dabei, relevante Dienstleistungen zur wirtschaftlichen und sozialen Integration umzusetzen – zum Beispiel in Schulen und Gesundheitszentren.

 

Context
For more than two decades, regions, districts and municipalities in Mali have been administering themselves. This has given them greater social acceptance as service providers, business locations and places for democracy. However, efficient good governance in the regions, districts and municipalities is hampered by institutional and professional deficits among the stakeholders involved.

Objective
The role of Malian local authorities (municipalities and regions) in socio-economic development has improved.

Approach
The project advises the Malian Ministry of Decentralisation as well as the regions, districts and municipalities, and involves the business community and civil society in its activities. It also supports municipalities in developing competencies and skills so that in future they can be centres of economic and social development in Mali.

Measures are focused on five areas:
-Transparent and rule-compliant budget management: The project is providing municipalities with technical and organisational advice on new instruments and procedures for public accounting, accountability and budget spending.
-Improving the dialogue on socio-economic resilience: The project is supporting an inclusive post-COVID-19 pandemic recovery phase. This involves developing the skills of members in women’s and young peoples’ organisations and making the dialogue between local people and community representatives conflict-sensitive.
-Supporting the economy and employment: Improved dialogue between administrative areas, the private sector and private-public partnerships (PPPs) strengthens private investment and employment.
-Networked learning: The project promotes the sharing of experiences at national and regional level in order to generate expertise on implementing the Malian decentralisation policy.
-Hosting internally displaced people: Advisory services strengthen local authorities in their efforts to implement relevant services aimed at economic and social integration, for example in schools and health centres.
 

Situation initiale
Au Mali, les régions, les cercles et les communes se gèrent eux-mêmes depuis plus de deux décennies. Cela leur a permis d’être mieux acceptés socialement en tant que prestataires de services, sites économiques et lieux de démocratie. Pourtant, les déficits institutionnels et professionnels des acteur·rice·s impliqué·e·s nuisent à l’efficacité et à la qualité de la gouvernance dans les régions, les cercles et les communes.

Objectif
Le rôle des collectivités territoriales maliennes (communes et régions) dans le développement socio-économique a été renforcé.

Approche
Le projet conseille le ministère malien de la Décentralisation ainsi que les régions, les cercles et les communes en s’appuyant sur le secteur privé et la société civile. Il aide les communes à développer les compétences et les capacités nécessaires afin qu’elles puissent devenir, à l’avenir, les centres de l’évolution économique et sociale au Mali.

Les mesures se concentrent sur cinq volets :
-Gestion budgétaire transparente et conforme aux règles : le projet fournit aux communes un conseil professionnel et organisationnel sur les nouveaux instruments et procédures de comptabilité publique, sur la reddition des comptes ainsi que sur les dépenses budgétaires.
-Amélioration du dialogue sur la résilience socio-économique : le projet promeut une phase de reprise après la pandémie de Covid-19. À cette fin, il développe les compétences des membres des organisations de femmes et de jeunes. Il coordonne également l’échange entre la population et les représentant·e·s des communes en tenant compte des conflits.
-Promotion de l’économie et de l’emploi : undiste amélioration du dialogue entre les régions administratives, le secteur privé et les partenariats privés-publics (PPP) renforce les investissements privés et l’emploi.
-Apprentissage en réseau : afin de générer des connaissances sur la mise en œuvre de la politique malienne de décentralisation, le projet soutient l’échange d’expériences au niveau national et régional.
-Accueil de personnes déplacées : le projet conseille et appuie les collectivités territoriales dans la mise en place de services d’intégration économique et sociale pertinents, p. ex. au niveau des écoles et des centres de santé.