Participation, accountability and integrity for a resilient democracy

Participation, accountability and integrity for a resilient democracy

Project details

  • Project number:2021.2057.4
  • Status:laufendes Projekt
  • Responsible Organisational unit: 1600 Westafrika 2 und Madagaskar
  • Contact person: Astrid Kohl 
  • Partner countries: Ghana

Summary

  • Objectives:

    Capacities of public institutions are strengthened to implement effectively and with integrity citizen-oriented and accountable governance at national and local level in Ghana.

  • Client:

    Bundesministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit u. Entwicklung

  • Project partner:

    Ministry of Finance

  • Financing organisation:

    not available

 

Volume of commission

  • Financial commitment for the actual implementation phase:36 200 000 Euro

Cofinancing

  • Europäische Union (EU): 9 700 000Euro

  • Staatssekretariat für Wirtschaft (SECO): 4 000 000Euro

 

Previous project

  • 2018.2227.9

    Governance für inklusive Entwicklung

Follow-on project

  • not available

 

Term

  • Entire project:
    (including all previous, current and following project implementation phases, if existing)
    06.12.2005 - 30.09.2027
  • Actual project implementation phase:01.10.2023 - 30.09.2027

other participants

  • ARGE Oxford Policy Management Europe
  • GOPA Worldwide Consultants GmbH

 

Further information

  • Project websitesnot available

 

Policy markers

  • Gender Equality

    Significant (secondary) policy objective

  • Democratic and inclusive governance

    Principal (primary) policy objective

CRS code

    15111 Public finance management (PFM)

Evaluation

not available

 

Project description (DE)

Ausgangssituation
Ghana gilt als stabile Demokratie mit einer engagierten Zivilgesellschaft, die Rechenschaft von staatlichen Institutionen einfordert. Allerdings verschärfen eine hohe Verschuldung, die Folgen der Covid-19-Pandemie sowie der russische Angriffskrieg gegen die Ukraine soziale und regionale Ungleichheiten.
Weder die Regierung noch die Kommunen generieren derzeit ausreichend Einnahmen, um langfristig eine soziale, geschlechtergerechte sowie umweltfreundliche Entwicklung zu finanzieren. Zudem wissen Verwaltungen oft nicht, wie sie ihre Ausgaben datenbasiert und die öffentliche Landnutzung partizipativ planen können.
Korruption ist eine nationale Herausforderung. Um sie einzudämmen, müssen staatliche Antikorruptionsinstitutionen koordinierter vorgehen, Strafverfolgungsbehörden digitaler werden und zivilgesellschaftliche Organisationen sowie investigative Medien gestärkt werden.
Ziel
Öffentliche Institutionen in Ghana sind besser gerüstet, um eine bürgernahe, integre und verantwortungsvolle Regierungsführung sowohl national als auch lokal erfolgreich umzusetzen.
Vorgehensweise
Das Vorhaben arbeitet im Auftrag des Bundesministeriums für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (BMZ) und wird von der Europäischen Union und dem Staatssekretariat für Wirtschaft SECO kofinanziert.
• Es berät das Finanzministerium und die Steuerbehörde dabei, das nationale Einnahmesystem transparenter, gerechter und effektiver zu gestalten.
• Es unterstützt das Finanzministerium und Distriktverwaltungen dabei, ein bürgerorientiertes, geschlechtergerechtes und klimaorientiertes Ausgabenmanagement zu entwickeln.
• Es berät und bietet Fortbildungen an für nationale Institutionen und Distriktverwaltungen, um Landnutzungspläne partizipativ zu entwickeln und an Entwicklungsplänen auszurichten.
• Es fördert die Digitalisierung bei staatlichen Korruptionsbekämpfungsstellen und arbeitet mit zivilgesellschaftlichen Organisationen und Medien zusammen, um korruptes Verhalten aufzudecken und die Öffentlichkeit dafür zu sensibilisieren. 

 

Project description (EN)

Context
Ghana is considered as a stable democracy with a committed civil society that demands accountability from state institutions. However, high levels of debt, the consequences of the COVID-19 pandemic and Russia’s war of aggression against Ukraine are exacerbating social and regional inequalities.
Neither the government nor the district assemblies are currently generating sufficient revenue to finance social, gender-equitable and environmentally friendly development in the long term. In addition, administrations often do not know how to apply data-based methods when planning expenditure or adopt a participatory approach to land-use planning.
Corruption is a national challenge. To curb it, state anti-corruption institutions need to take a more coordinated approach, law enforcement agencies have to embrace digitalisation and civil society organisations and investigative media must be strengthened.
Objective
Public institutions in Ghana are better equipped to effectively implement citizen-centred governance with integrity and accountability, both nationally and locally.
Approach
The programme works on behalf of the German Federal Ministry for Economic Cooperation and Development (BMZ) and is cofinanced by the European Union and the Swiss State Secretariat for Economic Affairs (SECO).
• It advises the Ministry of Finance and the tax authority on how to make the national revenue system more transparent, fairer and more effective.
• It supports the Ministry of Finance and district administrations in establishing a citizen-centred, gender-equitable and climate-oriented expenditure management system.
• It provides advice and training to national institutions and district administrations on how to foster participation when developing land-use plans and how to align these plans with development plans.
• It promotes digitalisation in state anti-corruption agencies and works with civil society organisations and the media to expose corrupt conduct and raise public awareness.