Good Financial Governance in Morocco
Bonne Gouvernance Financière
Project details
- Project number:2019.2296.2
- Status:laufendes Projekt
- Responsible Organisational unit: 3600 Nordafrika
- Contact person: Mario Klee mario.klee@giz.de
- Partner countries: Morocco
Summary
- Objectives:
Good financial governance of local authorities has improved in the areas of own revenues, budget planning and investment management.
- Client:
Bundesministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit u. Entwicklung
- Project partner:
Direction Générale des Collectivités Locales
- Financing organisation:
not available
Volume of commission
- Financial commitment for the actual implementation phase:9 000 000 Euro
Cofinancing
not available
Previous project
not available
Follow-on project
- not available
Term
- Entire project:
(including all previous, current and following project implementation phases, if existing) 30.10.2020 - 31.05.2026 - Actual project implementation phase:01.02.2021 - 31.05.2026
other participants
- ARGE GOPA Worldwide Consultants GmbH-
Further information
- Project websitesnot available
Policy markers
- Gender Equality
Significant (secondary) policy objective
- Democratic and inclusive governance
Principal (primary) policy objective
CRS code
15114 Domestic revenue mobilisation
Evaluation
not availableProject description (DE)
Ausgangssituation
Die marokkanische Dezentralisierungspolitik soll die Bürgerbeteiligung fördern, um Entwicklungsprioritäten festzulegen und die Ungleichheiten zwischen den Regionen zu beheben. Zentral dafür ist, dass die Regionen und Kommunen öffentliche Mittel mobilisieren und gut haushalten. So kann Marokko seine öffentlichen Dienstleistungen bei weiter fortschreitender Dezentralisierung verbessern.
Ziel
Die Voraussetzungen und Instrumente, um Eigeneinnahmen besser zu generieren sowie Finanzen effizient und transparent in den Regionen und Kommunen zu verwalten, sind entwickelt.
Vorgehen
Das Vorhaben unterstützt in drei Schwerpunkten dabei, die öffentlichen Finanzen in den Regionen und Kommunen zu reformieren:
1 Eigeneinnahmen ausbauen
Neue Ansätze und Instrumente wie künstliche Intelligenz verbessern die Eigenfinanzierung von Kommunen und damit die öffentlichen Dienstleistungen. Auch analysiert das Vorhaben Steuerpotenziale, um Aktionspläne für kommunale Einnahmen zu erstellen und beratend zu begleiten.
2 Transparente Haushaltsplanung und Planungsprozesse optimieren
Das Vorhaben verbessert die Haushaltsplanung, beispielsweise indem es zukünftig anfallende Betriebskosten von öffentlichen Investitionen einkalkuliert. Außerdem berücksichtigt es die Bedarfe von Frauen sowie den Betrieb von lokaler Infrastruktur wie Sportplätzen und der Beleuchtung von Parks.
3 Besser haushalten
Das Vorhaben unterstützt ferner dabei, das Rechnungswesen zu modernisieren. Dabei stellen die Kommunen und Regionen auf eine Buchführung um, die von der Privatwirtschaft inspiriert ist und mehr Haushaltstransparenz ermöglicht. Darüber hinaus entwickelt das Vorhaben Leistungskennzahlen, um die ergebnisorientierte Steuerung zu fördern.
Project description (EN)
Context
Morocco's decentralisation policy aims to promote citizen participation in order to define development priorities and eliminate inequalities between the regions. A centrally important factor is that the regions and municipalities mobilise public funds and manage budgets well. In this way, Morocco can improve its public services while the decentralisation process advances.
Objective
The conditions and instruments for better generating own-source revenues and managing budgets efficiently and transparently in the regions and municipalities have been developed.
Approach
The project supports the reform of public finance in the regions and municipalities in three intervention areas:
1 Expanding own-source revenues
New approaches and tools such as artificial intelligence are improving the own-source revenues of municipalities and thus improve public services. The project also analyses tax potential in order to draw up action plans for municipal revenues and provide advisory services.
2 Optimising transparent budget planning and planning processes
The project contributes to better budget planning, for example by factoring in future operating costs for public investments. It also takes into account the needs of women and the operation of local infrastructure such as sports grounds and park lighting.
3 Managing budgets better
The project provides support to modernise accounting systems. Municipalities and regions are switching to an accounting system that is inspired by the private sector and allows greater budget transparency. In addition, the project is developing key performance indicators to promote results-driven management.