Gute finanzielle Regierungsführung in Marokko
Bonne Gouvernance Financière
Projektdetails
- Projektnummer:2019.2296.2
- Status:laufendes Projekt
- Zuständige Organisationseinheit: 3600 Nordafrika
- Ansprechpartner: Mario Klee mario.klee@giz.de
- Partnerländer: Marokko
Zusammenfassung
- Ziele:
Die gute finanzielle Regierungsführung der Gebietskörperschaften ist in den Bereichen Eigeneinnahmen, Haushaltsplanung und Investitionsmanagement verbessert.
- Auftraggeber:
Bundesministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit u. Entwicklung
- Projektpartner:
Direction Générale des Collectivités Locales
- Finanzier:
nicht verfügbar
Auftragsvolumen
- Aktuelles Projekt:9 000 000 Euro
Kombifinanzierung
nicht verfügbar
Vorgänger-Projekt
nicht verfügbar
Nachfolger-Projekt
- nicht verfügbar
Laufzeit
- Gesamtvorhaben:
(inklusive aller vorangegangenen, aktuellen und nachfolgenden Projektphasen, soweit vorhanden) 30.10.2020 - 31.05.2026 - Aktuelles Projekt:01.02.2021 - 31.05.2026
Sonstige Beteiligte
- ARGE GOPA Worldwide Consultants GmbH-
Weitere Informationen
- Projekt-Webseitenicht verfügbar
Entwicklungspolitische Kennungen
- Gleichberechtigung der Geschlechter
Signifikantes Nebenziel
- Demokratische und inklusive Regierungsführung
Hauptziel
CRS-Schlüssel
15114 Mobilisierung von Eigeneinnahmen
Evaluierung
nicht verfügbarProjektbeschreibung (DE)
Ausgangssituation
Die marokkanische Dezentralisierungspolitik soll die Bürgerbeteiligung fördern, um Entwicklungsprioritäten festzulegen und die Ungleichheiten zwischen den Regionen zu beheben. Zentral dafür ist, dass die Regionen und Kommunen öffentliche Mittel mobilisieren und gut haushalten. So kann Marokko seine öffentlichen Dienstleistungen bei weiter fortschreitender Dezentralisierung verbessern.
Ziel
Die Voraussetzungen und Instrumente, um Eigeneinnahmen besser zu generieren sowie Finanzen effizient und transparent in den Regionen und Kommunen zu verwalten, sind entwickelt.
Vorgehen
Das Vorhaben unterstützt in drei Schwerpunkten dabei, die öffentlichen Finanzen in den Regionen und Kommunen zu reformieren:
1 Eigeneinnahmen ausbauen
Neue Ansätze und Instrumente wie künstliche Intelligenz verbessern die Eigenfinanzierung von Kommunen und damit die öffentlichen Dienstleistungen. Auch analysiert das Vorhaben Steuerpotenziale, um Aktionspläne für kommunale Einnahmen zu erstellen und beratend zu begleiten.
2 Transparente Haushaltsplanung und Planungsprozesse optimieren
Das Vorhaben verbessert die Haushaltsplanung, beispielsweise indem es zukünftig anfallende Betriebskosten von öffentlichen Investitionen einkalkuliert. Außerdem berücksichtigt es die Bedarfe von Frauen sowie den Betrieb von lokaler Infrastruktur wie Sportplätzen und der Beleuchtung von Parks.
3 Besser haushalten
Das Vorhaben unterstützt ferner dabei, das Rechnungswesen zu modernisieren. Dabei stellen die Kommunen und Regionen auf eine Buchführung um, die von der Privatwirtschaft inspiriert ist und mehr Haushaltstransparenz ermöglicht. Darüber hinaus entwickelt das Vorhaben Leistungskennzahlen, um die ergebnisorientierte Steuerung zu fördern.
Projektbeschreibung (EN)
Context
Morocco's decentralisation policy aims to promote citizen participation in order to define development priorities and eliminate inequalities between the regions. A centrally important factor is that the regions and municipalities mobilise public funds and manage budgets well. In this way, Morocco can improve its public services while the decentralisation process advances.
Objective
The conditions and instruments for better generating own-source revenues and managing budgets efficiently and transparently in the regions and municipalities have been developed.
Approach
The project supports the reform of public finance in the regions and municipalities in three intervention areas:
1 Expanding own-source revenues
New approaches and tools such as artificial intelligence are improving the own-source revenues of municipalities and thus improve public services. The project also analyses tax potential in order to draw up action plans for municipal revenues and provide advisory services.
2 Optimising transparent budget planning and planning processes
The project contributes to better budget planning, for example by factoring in future operating costs for public investments. It also takes into account the needs of women and the operation of local infrastructure such as sports grounds and park lighting.
3 Managing budgets better
The project provides support to modernise accounting systems. Municipalities and regions are switching to an accounting system that is inspired by the private sector and allows greater budget transparency. In addition, the project is developing key performance indicators to promote results-driven management.