Trade Promotion Programme Nepal
Project details
- Project number:2012.2502.8
- Status:Projekt beendet
- Responsible Organisational unit: 2A00 Asien I
- Contact address: Transparency team transparenz@giz.de
- Partner countries: Nepal
Summary
- Objectives:
Nepalese companies use the improved trade environment to increase their export of goods and services in the context of the implementation of the National Strategy for the integration of Nepal in regional and international markets 2015 - 2019.
- Client:
Bundesministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit u. Entwicklung
- Project partner:
Ministry of Commerce and Supply (MoCS).
- Financing organisation:
not available
Volume of commission
- Financial commitment for the actual implementation phase:3 383 814 Euro
Cofinancing
United Nations Office for Project Services (UNOPS): 483 814Euro
Previous project
not available
Follow-on project
- not available
Term
- Entire project:
(including all previous, current and following project implementation phases, if existing) 19.02.2013 - 07.09.2020 - Actual project implementation phase:19.02.2013 - 07.09.2020
other participants
- not available
Further information
- Project websitesnot available
Policy markers
- Gender Equality
Significant (secondary) policy objective
CRS code
33110 Trade policy and administrative management
Project description (DE)
Ausgangssituation
Das nepalesische Handelsministerium hat 2010 gemeinsam mit internationalen und bilateralen Gebern die nepalesische Handelsstrategie (Nepal Trade Integration Strategy, NTIS) formuliert. Dort skizziert die Regierung den Kurs für die Förderung der nepalesischen Exportsektoren und definiert kurz- bis mittelfristige Prioritäten für ein durch Handel induziertes breitenwirksames Wachstum. Die NTIS ist das zentrale Instrument der Regierung, um handelsbezogene Entwicklungszusammenarbeit (Aid for Trade) multilateraler und bilateraler Geber zu mobilisieren und die Handelskapazität und -leistung des Landes bedeutend zu verbessern. Dies geschieht im Rahmen des Enhanced Integrated Framework (EIF), einer Initiative meherer Geber für handelsbezogene Entwicklungszusammenarbeit.
Ziel
Die nationale Strategie zur Integration Nepals in regionale und internationale Märkte wird von Regierung und Privatwirtschaft besser umgesetzt.
Vorgehensweise
Durch die Umsetzung der Handelsstrategie werden die politischen, rechtlichen und regulativen Rahmenbedingungen für Unternehmen sowie deren Zugang zu handelsfördernden Dienstleistungen verbessert. Als Folge steigen internationale Wettbewerbsfähigkeit und Handelsleistung nepalesischer Unternehmen.
Das Projekt richtet sich an kleine und mittelständische Unternehmen mit Export- und Beschäftigungspotenzial in aktuell drei Wertschöpfungsketten: Honig, medizinische und aromatische Pflanzen sowie Silberschmuck.
Im Auftrag des Bundesministeriums für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (BMZ) unterstützt die GIZ das nepalesische Handelsministerium und weitere Partner bei der Umsetzung des Projektes. Neben der Nationalen Umsetzungseinheit des Handelsministeriums zählen hierzu der Nationale Verband der Industrie- und Handelskammern (FNCCI) und die Agentur für Handels- und Exportförderung (TEPC).
Das Vorhaben umfasst drei Handlungsfelder:
Stärkung der Privatwirtschaft und von Anbietern von Unternehmensdienstleistungen in einzelnen Wertschöpfungsketten
Private und öffentliche Akteure der drei Wertschöpfungsketten Silberschmuck, medizinische und aromatische Pflanzen sowie Honig arbeiten in Koordinationsgruppen (Core Groups) zusammen. Das Vorhaben unterstützt sie dabei, Aktionspläne aufzustellen und umzusetzen. Die Gruppen werden in ihren Fach- und Koordinationskompetenzen gestärkt. Diese Maßnahmen steigern die international Wettbewerbsfähigkeit und erleichtern den Zugang zu internationalen Märkten, was letztendlich zum Anstieg der Exporte führt.
Unterstützung der Abstimmung zwischen öffentlichem Sektor und Privatwirtschaft
Um die Kooperation in Handelsfragen zwischen öffentlichem und privatem Sektor zu stärken, wird die Einführung von Beratungsmechanismen vorangetrieben, etwa zu neuen Gesetzen oder bei Gesetzesänderungen. Im Dialog zwischen Wirtschaft und Politik – unter Einbindung von Wissenschaft und Zivilgesellschaft – werden tarifäre und nichttarifäre Handelshemmnisse identifiziert und abgebaut. Weitere wichtige Themen für den öffentlichen Dialog sind handelsbezogene Eigentumsrechte, Umwelt- und Qualitätsstandards.
Stärkung der Nationalen Implementierungseinheit zur Umsetzung der nepalesischen Handelsstrategie (NTIS)
Die Nationale Implementierungseinheit des Handelsministeriums wird durch die Stärkung spezifischer Kompetenzen dabei unterstützt, die nepalesische Handelsstrategie (NTIS) umzusetzen. Dazu gehören individuelle und institutionelle Kompetenzen zu Ressourcenmobilisierung, Monitoring und Evaluierung sowie ein verbesserter Informationsaustausch und Organisationsentwicklung.
Project description (EN)
Context
In 2010, the Nepalese Ministry of Commerce and Supplies joined with international and bilateral donors to formulate the Nepal Trade Integration Strategy (NTIS). NTIS, the Nepalese Government’s roadmap for export-sector development, sets out short to medium-term priorities for trade-driven inclusive growth. NTIS is the government’s key instrument for leveraging trade-related development cooperation – Aid for Trade – with multilateral and bilateral donors and thus for significantly improving the country’s trade capacity and performance. The strategy is part of the Enhanced Integrated Framework (EIF), an Aid-for-Trade initiative backed by several donors.
Objective
The Government of Nepal and the private sector are better able to implement the Nepal Trade Integration Strategy (NTIS) designed to foster Nepal’s inclusion in regional and international markets.
Approach
NTIS improves the political, legal and regulatory framework for companies as well as their access to trade-facilitating services. As a result, Nepalese companies’ international competitiveness and trade performance increase.
The project is currently geared to small and medium-sized companies exhibiting export and employment potential in three value chains: honey, medicinal and aromatic plants and silver jewellery.
Commissioned by Germany’s Federal Ministry for Economic Cooperation and Development (BMZ), GIZ is assisting the Nepalese Ministry of Commerce and Supplies (MoCS) and other partners with project implementation. In addition to the National Implementation Unit set up by MoCS, other partners include the Federation of Nepalese Chambers of Commerce and Industry (FNCCI) and the government’s Trade and Export Promotion Centre (TEPC).
The project covers three areas of activity:
Strengthen the private sector and business service suppliers in specific value chains
Private and public-sector actors in three value chains – silver jewellery, honey and medicinal and aromatic plants – work together in core groups. The project assists them to draw up and roll out action plans while strengthening their specialist and coordination skills. These measures raise their international competitiveness and make it easier for them to access international markets, ultimately increasing the level of exports.
Promote coordination between the public and private sectors
To strengthen cooperation between the public and private sectors in trade-related matters, the project is promoting the introduction of consultancy mechanisms, e.g. on new legislation or changes to the law. By engaging in dialogue, business and politics – together with academia and civil society – identify and break down tariff-related and non-tariff-related trade barriers. Other key topics for public dialogue include trade-related property rights and environmental and quality standards.
Build the capacity of the National Implementation Unit to roll out the Nepal Trade Integration Strategy (NTIS)
The National Implementation Unit of the Ministry of Commerce and Supplies is receiving support in developing specific capacity to enable it to implement the Nepal Trade Integration Strategy (NTIS). This includes individual and institutional competences for resource mobilisation, monitoring and evaluation, improved information exchange and organisational development.